| Der Arbeitgeber XTRONIC 
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XTRONIC Personalmanagement
Unsere Philosophie im Personalmanagement wird von fünf Säulen getragen. Diese Säulen sind bestimmend für die Haltung, mit der wir in der Personalarbeit Menschen fördern, entwickeln, organisieren und führen.
| 1. Ökonomisches Prinzip
Das ökonomische Prinzip verstehen wir im HR-Team als materielle Grundlage unseres Seins. Diese materielle Grundlage bietet dem arbeitenden Individuum Potentialentfaltung, Sicherheit, Orientierung und Identität. Ist das für den Einzelnen erreicht, entwickelt sich auch das Gesamtsystem lebendig, positiv und profitabel und wandelt sich zum Wohl aller Anspruchsgruppen.
Die Wirtschaft als soziales System ist für uns der Träger der menschlichen Gemeinschaft. Wirtschaft ordnet die Stellung der Menschen zueinander und ist damit ein wichtiger Träger der Kultur unserer Sozialgemeinschaft.
Profitabilität und Gewinnerzielung finden im Rahmen der humanen Angemessenheit, der Sozial- und der Umweltverträglichkeit statt, so dass Gemeinschaftswohl und Lebensqualität erhalten und entwickelt werden.
| | 2. Humanismus
Eine humanistische Grundhaltung in der Personalführung stellt den Menschen ins Zentrum, seine Integrität, seine Entwicklung, seine Würde und seine Freiheit. Der Mensch und seine Leistung sind für uns nicht nur ein Mittel zum Unternehmenserfolg, sondern wir haben den Anspruch, ihn und seine Leistung im Strategiekanal unseres Unternehmens zu fördern. So verwirklicht er auch seine eigenen Ziele mit.
Wir suchen auch im Rahmen von Notwendigkeiten und manchmal Widersprüchen unablässig nach neuen Lösungen und gestalten den Wandel des Bestehenden zum Besseren positiv und lebendig.
| 3. Beständiger Wandel
Personalarbeit ist dann erfolgreich, wenn die Erneuerungs- und Veränderungsprozesse in unserer Organisation von allen Anspruchsgruppen und möglichst allen Mitgliedern mitgetragen werden. Das Potential unseres Erfolges liegt in der zwischenmenschlichen Resonanz. In der Bezogenheit aufeinander nutzen wir alle Kräfte und Fähigkeiten aus Erfahrung, Wissen und geistigem Vermögen in unserer Organisation als Ressourcen für das unternehmerische Ziel. Gelingt dies, ergibt sich eine sich beständig wandelnde Organisationform, die integriert arbeitet und sich selbst ausgleicht. Sie sorgt so für die Motivation, mit der das Individuum sich eigenverantwortlich, zielführend und sinnvoll einbringt.
In diesem Wandel kann Produktivität dann gesteigert werden, wenn Mitarbeiter und Führungskräfte Gelegenheit finden, ihre Interessen und Talente angemessen auszudrücken. Positive Erfahrungen in der Gegenwart und gleichzeitig eine sinnstiftende Perspektive – die Vision – für die Zukunft sind für uns die Grundlage von Engagement und Hochleistung.
| | 4. Systemisches Denken
Persönlichkeitsentwicklung und Organisationsentwicklung hängen für uns eng miteinander zusammen. Als HR-Team verstehen wir das Unternehmen als einen Ort der Partnerschaft und des Dialogs. Das Individuum bedingt das Ganze und umgekehrt. Das Unternehmen ist für uns ein System, das eine systemisch denkende – das heißt eine aufeinander bezogene - Organisationsform braucht, um die anspruchsvollen Aufgaben des Kerngeschäftes zu lösen.
Das bedeutet, in mehrdimensionalen Zusammenhängen und Vernetzungen feedback- und prozessorientiert denken zu können und die Kooperation aller Beteiligten zu fördern.
Der systemische Prozess der Selbstorganisation steigert Motivation, Produktivität, Effektivität und Innovation und betrifft das Individuum, unsere Teams sowie das gesamte Unternehmen.
| 5. Coaching und Training
Das XTRONIC Personalmanagement begleitet Individuen – Mitarbeiter und Führungskräfte – Teams und die gesamte Organisation in ihren Entwicklungs- und Veränderungsprozessen. Wir leben dabei Empathie, Akzeptanz und Respekt.
In der Begleitung sind wir lösungsorientiert und folgen positiven Zielen. Wir gestalten diese Entwicklungsprozesse bewusst, damit sich Handlungsfähigkeit und Hochleistung verwirklichen.
Zweck der gelungenen Personalführung ist es, durch Gespräch und Interaktion die Ausrichtung auf die Zukunft, die vorhandenen Potentiale und Ressourcen sowie Stärken und Fähigkeiten der Mitarbeiter mit einem positiven Aufmerksamkeitsfokus zu aktivieren.
Dabei entscheidet jeder selbstbestimmt über sein Lernen und über die Handlungsentwürfe, die er im beruflichen Alltag umsetzt. | | |
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